女曲冠军杯的赛场上已经连续3年没有韩国队的身影了，但“韩风”却从没有远离这项赛事，相反还愈来愈盛：在本届女曲冠军杯上，两名教头来自韩国，两大赞助商来自韩国。在自己的优势项目上，韩国人没有采取保守的“锦标至上主义”，而是积极推动该项运动在世界范围内的发展。这一点值得中国的乒乓球、羽毛球等优势项目以及中国企业借鉴，只有走出去，才有更广阔的天地和舞台。

    韩国教头：师徒二人唱响世界

　　在本届女曲冠军杯赛上，有一对师徒各事其主，各自率领一支队伍前来参赛，他们是韩国人金昶伯和柳承辰。

　　本届赛事参赛的6支队伍中，只有日本队和中国队聘请了外籍主教练，巧合的是这两人都来自韩国，而且还是一对师徒。

　　金昶伯在韩国可谓家喻户晓，他曾经在男曲俱乐部执教，而柳承辰就是他的弟子。至今，师徒二人见面，柳承辰仍然谦恭有加，每每提及金老师，他都是敬佩不已。事实上，两人一直有密切的合作关系。中国女曲前两年在广州冬训，柳承辰也率日本队前来训练，两队进行了多场对抗赛。

　　两人在2006年的多哈亚运会上也有“配合”，当时在小组赛中，中国女曲战平韩国队，日本队力克韩国队，然后中国女曲输给日本队，两队携手晋级决赛。而韩国队则无缘直接获得北京奥运会的参赛席位，而必须到加拿大打奥运会落选赛。

　　韩国企业：打开欧洲市场缺口

　　冠名、赞助、宣传，韩国企业在本届女曲冠军杯赛上风头十足。韩国三星连续多届冠名赞助男女曲冠军杯赛事，现代汽车也抢了德国汽车“大佬”的风头，成了德国曲棍球协会的合作伙伴，并一举拿下本届赛事汽车赞助商的独家名额。

　　事实上，三星正是通过赞助体育赛事，完成了从韩国品牌到世界品牌的蜕变，这一过程仅用了20年时间。

　　1988年汉城奥运会，作为本土企业的三星抓住机遇，开始涉足赞助奥运会，当年其销售业绩猛增了27%，这在随后三四年仍然提供了强劲的助推力。2000年，三星成为国际奥委会的TOP赞助商，虽然三星付出了4000万美元的赞助费，但其品牌价值却从2001年的63亿美元增长到2002年的83亿美元，是当年全球品牌成长率最高的公司。

　　通过赞助体育赛事尝到甜头的做法，成了韩国企业营销的教科书。近年来，一批韩国品牌蜂拥而出，纷纷抢占国际体育市场的制高点，其看重的就是眼球经济这块“大蛋糕”。

　　在常人看来，曲棍球的影响力和市场价值并不高，为什么韩国企业仍然热衷于此呢？首先，相比其他热门体育赛事，曲棍球比赛的市场开发尚处于起步阶段，企业可以以较小的代价换取冠名商、赞助商等的权益，实现利益的最大化。更为关键的是，这项赛事在欧洲发达国家中有着非常大的影响力，企业在这里打开市场缺口，可以直接对世界范围产生辐射作用。

　　韩国球队：中国队的有力对手

　　长期以来，韩国男女曲都代表着世界顶级水平，备受各队重视。

　　韩国女队近年来处于“青黄不接”的尴尬境地，但始终是中国女曲的“心腹之患”。中国女曲将在北京奥运会的小组赛中和韩国队再次狭路相逢，中国女曲不得不防这个对手，否则甚至可能“阴沟翻船”。

　　巧合的是，中国男曲在北京奥运会小组赛中也要遭遇韩国队，他们要做好与世界排名第5位的韩国队进行“生死战”的准备。在不久前的一场对抗赛上，中国男曲在韩国籍主教练金相烈的率领下，近年来第一次战胜了韩国队，取得重大突破，这或许是个好兆头。 （孙嘉晖）